VISIÓN EMPRESARIAL
La administración es el proceso que llega a coordinar las actividades de los trabajadores y así lograr que los recursos obtengan optimización y una buena calidad en su manejo, los cuales son los recursos humanos, financieros, materiales y técnicos.
La auditoría esuna revisión, un proceso debidamente sistematizado que, con base a las evidencias y hallazgos, ya sean erróneos como fallas, problemas, mermas, anomalías relacionados con distintos géneros. Para que posteriormente al análisis se de un informe sobre los resultados.
Principalmente es un apoyo a las altas gerencias, que permite desde un punto de vista externo a la organización, salvaguardar los intereses de inversionistas y/o consejeros, los cuales son informados de los resultados de dicha actividad.
Existen 2 formas de hacer la auditoría; interna y externa
La interna que es aquella que ayuda a las empresas principalmente a cumplir sus objetivos evaluando, mejorando y optimizando la eficacia en su gestión y control.
La auditoría externa es realizada por personal ajeno a la organización el cual presta sus servicios mediante un contrato o carta compromiso que define cada una de las actividades que se realizarán mediante tiempos, horarios, va enfocado principalmente a la evaluación y a su vez a la consultoría para así el auditor otorgue recomendaciones y su opinión profesional acerca de los resultados tanto de su revisión como los exámenes.
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¿Qué es la auditoría administrativa (AA)?
Es aquel diagnóstico integral o parcial que se realiza en una organización con el propósito de tener una precisa conclusión sobre su desempeño y oportunidades de mejorar.
La auditoría como la herramienta principal de mejora continua
Representa una faceta muy particular en lo que es el campo de la administración cuyos procesos son necesarios en todas las actividades para lograr la eficacia, productividad y calidad.
Surge de una necesidad de evaluar diversas áreas de una organización que requerían atención.
Para poder llevar a cabo una auditoria lo principal que la empresa necesita en su administración es; una planeación de visión y políticas institucionales, una descripción de puestos, un organigrama donde se muestre jerárquicamente los niveles de la estructura organizacional.
LOGROS DE UNA AUDITORIA
Penetrar en lo más profundo de la empresa, para encontrar exactamente en qué área, o proceso se ubica el problema que impide un rendimiento de excelencia en la organización.
Esto conlleva a que dentro de la organización se permita el revelar las áreas en las que se requiere hacer el estudio mucho más profundo.
La auditoría administrativa subsana las deficiencias y supera los obstáculos de las organizaciones
Suele haber confusiones cuando nos referimos a una auditoría, por ejemplo; normalmente una auditoría financiera cuyo fin es expresar los estados financieros de las empresas desde un punto de vista económico, mientras tanto la auditoría administrativa se enfoca en la calidad de los procesos organizacionales tanto individual como colectiva de las personas.
Tener el conocimiento de la evaluación de una auditoría administrativa es una ventaja competitiva debido a que se transforma en la capacidad para resolver problemas de manera efectiva.
La AA representa una evaluación de tipo integral o específica realizada por un profesional de las ciencias económico-administrativas o afines, que esté relacionado o familiarizado con las actividades del proceso administrativo, como los diversos elementos que la integran.
Es sumamente importante que las empresas tengan una evaluación en la cual puedan detectar ciertos errores efectuados, así identificar cuáles son las áreas de oportunidad que se pueden optimizar con el objetivo de un servicio de mejor calidad.
